务农者说创业者的生态选择论

发布时间：2020-07-24 10:55:16 阅读：次来源：洗衣机厂家

上周末，我们去了郊外的1处农庄进行烧烤聚餐，期间农庄主人的许多话给我留下了深入的印象，其中包括的道理对创业者来讲也有很多的鉴戒意义。

从植物生长到生殖生长

和农庄主人聊天的时候，有人无意间说起自己种的苹果树看上去长势旺盛，可结出的果子却又小又酸，主人听罢笑着说，外人一般都是这样误解植物生长的。

他解释说，果树的成长和果实的结果并不是一回事，前者是植物(营养)生长，后者则是生殖生长。营养生长的作用是为了增进果树的枝叶生长，但是枝叶太过茂盛的话，不但不会让果实接得更大更甜，反而还会夺取其所需要的营养终究取得适得其反的结果。

从成长到成熟，如何去掌控之间的界限才是最重要的，很多创业者都赢得了不错的事业开局，终究却常常以失败告终，其中很常见的一点缘由就是他们忽视了事业如何从成长过渡到成熟的阶段。

在将事业做大的时候，他们散发着无与伦比的光彩，可是在将事业继续引导向成功目标的时候，他们却终究迷失了。

Digg就是这样的例子，2004年底才上线的它在18个月不到的时间里就取得了超过1.8亿美元的估值，后来得到过Google2亿美元的收购邀约，2008年这家网站的访问数超过2.36亿。

可是以后，Digg不但没有能在这个基础上继续成长，频繁的改版尤其是2010年向社交化方向偏转的V4改版完全激怒了很多Digg老用户，一个月内访问量就狂跌了3成以上，并因此被后来者Reddit成功超出，终究以50万美元的价格被迫出售。

去强留弱

以后又有人提到自己常常将看上去孱弱的枝条剪去盼着果树长得更好，可最后总是适得其反，农庄主人解释说，旺盛的主枝会夺去果树的营养，影响果树的正常生长和终究的结果，所以真正的行家会减掉那些看上去繁盛的枝干。

对有些创业者来讲，事业做大以后，他们斟酌的就不止是单一业务的收益问题，而需要更多地从全部业务线着眼，有些业务能带来丰富的回报，但是在市场眼前，没有任何事业能够永久保持繁华，斟酌放弃那些虽然能带来丰富回报但是凡是趋势已趋于饱和的产品，重新发掘能够带来新的利益增长点的产品，对所有人来讲都是一项痛苦的决定。

为了长远和大局利益斟酌，有时候，放弃是为了更好以后的收获。

2007年，推出5年的iPod已销售了超过1亿台，占据了全部音乐播放器市场7成以上的份额，每一年为苹果公司提供了近30%的收入。可是敏感的乔布斯已认识到这款产品已走到了自己的顶点并且再无多少提升的空间，因而固执己见推出了iPhone，一举杀入当时由Window Mobile、黑莓和塞班等掌控智能手机市场。

第一年iPhone仅仅售出了350万部，苹果股价也从200美元的高点跌到130美元以下，可正是凭着以这样一款足够冷艳但尚称不上成功的产品为出发点，苹果成功打入了智能手机市场，并靠着以后对iPhone的延续改进赢得了自己的光辉。

时至今日， iPhone每一年为苹果贡献了超过46%的营收，其每台的利润率超过50%，而当年实现苹果中兴的iPod为苹果收入的贡献仅仅只剩下3%。

对创业者来讲，真正的考验永久都在成功以后，在获得繁花似锦的成功以后，下一步又该如何走呢?面对多重选择，哪一种才是对自己最有益的呢?

从成功到失败永久都只有一步之遥，创业的生与死常常都在这一步而已。