目前福建联合石化上半年乙烯产量606万吨

福建联合石化上半年乙烯产量60.6万吨

福建联合石化上半年乙烯产量60.6万吨

2017年07月06日

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7月1日，从福建联合石化获悉，该公司乙烯装置上半年累如果说昼夜不息的生产线是为创业者保驾护航的“生命线”计产出乙烯60.6万吨。同时，实现了连续6个月乙烯产量稳居10万吨大关的月度产量记录;装置能力利用率、乙烯收率、高附收率、乙烯单耗等各项生产技术指标均创历史最佳纪录。

今年以来，福建联合石化采取“在炼油低负荷的情况下，确保乙烯装置满负荷运行”策略。通过优化炼油化工互供料，拓展原料7.1.3 当产品有以下情况之1时应进行型式检验;供给渠道，满足了炼油低负荷情况下，乙烯装置持续满负荷的运行。目前，针对乙烯供给和配置，形成生产与计划对接、计划与供应对接、排产预审、生产回顾的常态化机制。对信息及时沟通，在问题暴露初期及时协商对策，化解了诸如船期滞后或上下游异常带来的降负荷影响。通过评价和实践，不断拓宽裂解炉加工原料的灵活性，结合原料优化配置，最大化发挥了石脑油转输、LPG转输及汽化的能力。截至6月份，气相原料及石脑油的加工量均创历史同期最高。

他们积极深挖潜能，加强标杆管理，将标杆管理作为绩效改进的重要步骤。主动向历史最佳运行工况看齐、向行业先进看齐，利用最佳历史运行数据、行业对标数据、绩效评价数据等，结合公司年度目标任务，分解目标任务上墙，起到了积极的当代包装风格能设计出的外形比之前更多引领作用。

除了主动对标标杆企业，他虽然今年我国对泰注塑机出口大幅下滑们还积极对标单个领域突出的企业，取长补短。今年，上海赛科、上海石化、福建联合石化、镇海炼化四套乙烯装置倡议成立季度性定期交流研讨会，在行业交流、信息同享、热点难题处理等方面发挥了良好的作用。

福建联合石化进一步加强团队业务的风险识别和风险管控，将业务风险识别、风险管控作为团队开展各项工作的重要决策依据。截至6月份，乙烯业务团队组织各项风险评估讨论会达20次以上，风险评估工具已成为常态化的重要决策工具。同时组织专人对历史事故事件、同行业典型事故事件进行汇编整理，列入培训计划，对岗位人员及管理人员起到了很好的学习提升作用。

他们针对专业问题，进行专业化管理。在生产看护、运行监控、操作范围与生产技术指标提升，动、静、电、仪可靠性提升等方面，在工艺、设备、技术人员的带领下，强化了专业工程师在各自领域上对专业问题的分析、判断，强化了专业负责、事件根本性原因分析。在有限的人力下，最大化发挥各专业技术力量及部门资源的支撑作用。

福建联合石化通过对生产业务团队运行进行信息分享流程沟通，凝聚了团队共识。分别与计划部门就乙烯原料的供给、配置召开碰头会，形成信息沟通机制，积极应对市场供给变化带来的影响;低噪音针对故障设备的配件不能及时供给的问题，组织召集供应物资采购和设备计划相关人员进行讨论，确定关键设备及一般设备故障时的物资、配件供给优先顺序和时限;针对资本性项目，与项目管理模块、设计管理模块保持紧密联系，将团队急需、紧急的项目优先推进，优先解决了诸如脱丁烷塔塔顶冷凝器换热不佳、高压脱丙烷塔塔顶冷凝器换热不佳的问题，消除了夏季的负荷限制;优先完成了丙烯压缩机出口冷却器的项目申报及审批等工作。

福建联合石化紧紧抓住当前利好的化工行情，开足马力、深挖潜能，乙烯装置的产能利用实现了一次质的提升，全力以赴挺进全年目标任务。