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看一看:看一看;ERP实务:业务流程评述之补料流程

发布时间:2021-11-18 13:45:23 阅读: 来源:洗衣机厂家

生产领料之补料流程是作为生产领料流程的1个重要补充,其重要性跟生产领料是1样的。但是,在实务中,补料操作要比生产领料操作要困难,遇到的问题也比较多。补料作业1般分为两种,1是原来料没有领足的,现在缺多少,领多少。这个作业没有多大的难度,跟1般的生产领料没有多大的辨别,这里就不再浪费口舌了。第2种情况是生产定单需要用到的原材料已依照标准领料领足了,但是,由于车间有不良品的出现等情况,导致需要逾额领取原材料。这有的人也叫做超领作业。不管叫什么,都是指同1个内容。而补料作业的难点也在于这支作业。这个作业若做的不好的话,后遗症是很大的。1是可能导致本钱的不准确。超领的材料本钱应当如何归集呢?是在当月生产的成品上平均分摊呢,还是仍然要计算入对应的生产定单呢?这是补料作业的第1个需要考虑的地方。在实务中,不同的企业有不同的做法。有的材料价值比较大的话,那就需要归集到具体的生产定单;而有些价值不大材料,如1些辅助材料,则在当月进行分摊也不会产生很大的影响。2是材料用量难以控制。若是正常领料的话,可以通过领料不能超过标准领料功能来控制生产定单的领料。但是,在有超领的情况下,就很难控制生产定单的领料状态。只能通过1些报表,做1些事后的跟踪。所以,事前控制做的不好的话,对ERP系统来说,就有点失败了。但是,这也是实务的要求,也是没有办法的事情。3是容易引产生产定单的挪料情况的产生。在实务管理中,有些用户比较懒。看到其他定单也需要用到这类材料,就不开补料单了。直接从这张生产单中多领取1些材料,当作补料来处理。这表面上看起来也是行的通的。但是的话2021年拆迁补偿明细表,这后续材料本钱的统计、材料的追踪等等就会乱套了。所以,有时候ERP系统要能够取得预计的效果的话,还是需要用户在实务管理中,能够规范员工的作业,依照企业预先制定的标准作业来行事。下面,我结合1个客户的补料流程,谈谈在补料进程中需要注意的地方。

第1步:生产补料需求。上面我也提到过,补料需求的来源有两个方面。1是来源于上次领料没有领足的房屋拆迁拆迁款多久发放,这次继续要补足领料的情况。这个业务流程1般不会出现大的问题,这里也就不做过量的论述了。另外1个来源就是超领的补料了,这是我今天讲述的重点。生产人员由于生产不良的缘由,提出了补料的需求。此时,生产领料人员就要根据企业的实际作业流程,开始补料走补料作业。在实务管理中,这里要注意1点,不良的材料该如何处理?现在1般有两种处理方式。1个是先退再领。这也是我们建议的方法。先把不良的材料通过退料作业退到不良品仓库中去。如此的话,在生产定单的已领数量中,就会扣除这个不良材料的数量。用户就可以够按补料之正常补料的流程来走。但是,这个在实务管理中,常常运做不是很方面。由于常常在生产进程中,没有人能够抽空去做退料作业。而且,在生产的进程中,让生产人员停止下来,盘点不良品,这也是不现实的。所以,在实务管理中,常常采取的是另外1种处理方式,即先领了,等到生产完成后,再盘点现场,进行退料。这个处理方式是现在大部分企业所采取的,由于这可以把由于材料不良或生产不良所酿成的停工损失降至到最低。今天我也以这类处理方式为背景,谈谈在ERP操作中需要注意的地方。第2步:补料单的输入。补料单的输入与审核,是ERP系统中补料作业的核心,也是最关键的1个环节。这个环节做的不好的话,会引发很多的连锁反应。在补料单输入的时候,最重要的1点就是要把补料单跟具体的生产定单关联起来。由于现在生产定单已领足了材料,所以,此时,根据生产定单创建领料单的时候,由于未领数量为零,所以,就不会生成新的领料单了。遇到这类情况,用户在开补料单的时候,只有手功的开立补料单。由因而手工开,所以,默许的情况下,是不会跟具体的生产定单有什么联系。为此,我们需要在开立补料单的时候,手工的去选择对应的生产定单,以建立跟生产定单的对应关系。只有建立其这个对应关系,我们才可以在本钱统计的时候,把多领的材料跟具体的生产定单对应起来。不过,在实务管理中,也不是所有超领的东西都需要逐1对应到生产定单中去。如企业可能规定,对辅助型的材料,其就算产生了多领的情况,也在当月分摊就可以够了,以减少统计的工作量。由于辅助材料的价值比较低,平均分摊的话,对当月的本钱不会产生多大的影响。为了适利用户不同的需求,我建议用户如此操作。1是到底哪些材料即使产生超领了,也必须对应到生产定单上去,而哪些材料不需要,只要在当月平均分摊就可以够了。这需要严格定义出来,然后,最好在编码或产品种类上有所反应,以方便后续的操作与判断。2是若有以上两种处理方式并存的话,最好能够分别设立两张补料单据。为什么要设置两张补料单据的呢?这主要是由于可以通过单据来进行1些控制。如我们可以把1个补料单设置成为“需要原始单据”,如此的话,补料单在保存的时候,会去核对是否是有生产定单信息,若用户开立补料单的时候,没有手工的建立跟生产定单的对应关系,则系统就会提示用户,需要原始单据,否则的话,就不能够审核。如此,就可以够保障后面本钱处理的时候,能够把补料产生的本钱归集到具体的生产定单上去。另外1张补料单,就不需要核对原始单据了。如此的话,若1些辅助型材料产生超领的话,就可以够通过这张补料单单据进行补领。那么在后续的本钱统计中,由于这个补料单中找不到具体的生产定单信息,则本钱计算的时候,只好把这个补料产生的本钱平均分摊到当月的所有生产定单中去。如此,利用不同的单据、设置不同的控制方式来管理补料的不同情形,可以提高我们补料作业的准确性,为以后本钱的统计与材料的追踪奠定很好的基础。第3步;补料单的审核。仓库发料人员根据补料单的领料明细把材料发给生产人员以后,就需要在系统中把领料单进行审核。在审核中,还是有1些细节需要注意。1是在审核的时候,还是需要重点关注1下,这个单据的类型及领取的是什么材料拆迁户拿房怎么公积金贷款。若规定这个材料本钱必须跟对应的生产定单对应起来的话,就需要核对1下,生产定单的信息是否是在补料单中有反应及信息是否是准确。若在材料编码的时候,就能够够在编码中反应出究竟是不是需要对应的信息的话,那么此时在核对的时候,就非常的方便了,只需要1看编码信息就知道单据操作正确与否。可见房屋拆迁补偿安置协议,产品的物料编码跟以后的所有工作都是紧密联系在1起的。从这里也能够反应出,物料编码的重要性了遭遇强制拆迁老百姓怎么维权。2是在实务管理中,要注意定单的挪料问题。由于有可能仓库中虽然有这个材料,但是,这个材料多是为其他生产定单所采取,而且,没有多余。那么此时,这个材料是否是可以发出去呢?若发出去,需要经过谁的同意呢?是否是会产生1些连锁反应呢?这都是仓库人员所需要考虑的。1般我们若采取了批号管理的话,那在开具补料单的时候,系统就会提示用户,这个材料是否是被其他生产定单预留了。若该材料是为其他生产定单所准备的,则在系统内审核的时候,就会提示用户,该材料本来是为谁谁准备的,现在是否是需要挪用他们的材料等等。通过这个提示,就是告戒用户若继续审核的话,就有定单材料挪用的嫌疑,用户要考虑如此操作的话,会否对其他生产定单造成什么不好的影响。第4步:单据的分发。补料单的话,1般企业都是1式3联现在拆迁什么政策。仓库自己存档1联,给生产部门1联,再给1联给财务进行做帐。另外,系统还提供了1份非常有用的报表,叫做生产领料明细或生产定单异常领料情况表,通过这两份报表,都可以反应诞生产定单是否是超领了。固然,责需要前期补料作业时,把补料单跟生产定单关联其来才行。通过这份报表,而已帮助用户进行生产超领的监督,也能够帮助财务进行相干本钱的核算,等等。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章