乌兰察布中联召开7月份经营分析会-【资讯】

乌兰察布中联召开7月份经营分析会

8月9日上午，乌兰察布中联水泥有限公司在集宁总部召开七月份经营分析会，公司领导及各单位主要负责人参加了会议，子、分公司的财务负责人列席了会议。

财务管理中心、企业管理部对公司七月份整体经营活动、生产运行情况进行了系统分析。

各分管领导分别对分管工作作了分析汇报，并对八月份工作提出了安排意见。

总经理孙荣泽就七月份经营分析会上安排布置的五项工作完成情况做了总结点评。他指出，七月份在各单位的共同努力下，乌兰察布中联实现了较好的利润。但七月份仍存在着五点不足：一是多数生产线台时产量、电耗等指标没有完成预算，煤耗仍然偏高。二是产品质量，特别是熟料的28天强度不稳定，持续偏低。三是供应公司管理不到位、行动慢、工作被动。四是生产系统现场管理与先进企业相比存在较大差距。五是观念更新需常抓不懈。他要求针对存在的问题和不足，各单位要举一反三，对照、反思、提高认识。

孙荣泽要求各单位在八月份做好九项工作：一是根据下半年十项重点工作生产、营销、供应、审计、财务、企管等部门要按照量、质、期的要求和“北川中联”的模板做好分解细化工作，要明确责任人，抓好落实工作，其它部门要尝试性地去做。二是抓好生产系统的现场管理及厂区环境的综合治理。三是通过“设备找主人”和“红旗设备竞赛”活动的开展，不断提高全公司的设备管理水平。四是树立“产量等于销量”的理念，全力抓好熟料、水泥的“稳产、高产、优质、低耗”各项措施的落实，并要见到实效。五是营销中心要做好与客户的协调和售后服务，做好与生产等部门的积极沟通和密切配合，及时了解和把握市场信息和动态，做好市场调研工作，同时要做好加速推进品牌转换工作。六是抓好Φ3.2米水泥磨技改项目的收尾工作，在确保安全和质量的前提下全力提速，力争早日运营、早日见效；后旗家属楼要保质、保量、按时交付使用。七是进一步强化“急生产之所急”的观念，抓好煤质标准的管控和库存量的储备，公司领导要拿出主要精力协调解决问题。八是蒙东公司要抓好改善生产经营的工作，推进二期工程的进度。九是各级管理者要继续按照下半年总体工作思路和要求，从严管理、按章办事、按制度办事。

董事长罗振华通报了中联月度分析会情况，指出公司各项指标虽有不同程度的提高，但有些指标与中联的先进企业相比还有一定差距。

罗振华要求各部门抓住八月、九月、十月这三个月的市场机遇，实现利润的突破。同时各部门要克服困难，力求各项工作有新进展：一是积极筹措资金，解决生产系统煤的问题。二是力争基本建设工程尽早完工，早见效。三是面对较大的资金压力，要积极应对。四是子公司熟料仍有较大的库存，要想方设法打开销路。（中国水泥网 转载请注明出处）

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