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沈阳军区某机械化集团军在陆军中率先实现信息化0《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:52:10 阅读: 来源:洗衣机厂家

沈阳军区某机械化集团军在陆军中率先实现信息化

资料图:解放军侦察人员使用信息化侦察设备回传视频数据

信息再造:“机械化先锋”第二次历史跨越

引子

一场科尔沁草原演练旋风搅动我军信息化建设一池春水

去年9月,草原秋风乍起,沈阳军区某集团军兵发科尔沁,在总部和军区首长机关指导下,完成了首次基于信息系统的陆空联合作战演习。

广阔地域上,他们运用综合集成试点建设打造的目前陆军部队要素最全、覆盖最广、规模最大的一体化指挥信息系统,编成多个联合战斗群,成功实施了“信息聚能全域体系破击”“链路引导空地一体突击”“侦察探测精确制导打击”等一系列全新信息化作战课题……

演习的成功向世人昭告:这支28年前出色完成我军机械化集团军建设试点任务、14年前最先点燃全军科技练兵火种的先锋部队,通过信息再造,又一次浴火重生,实现了新的历史跨越。

今年5月,总部在这个集团军组织陆军部队信息系统综合集成建设集训,推广他们的经验,称其将为全军加快战斗力生成模式转变开拓广阔发展空间,发挥重要典型示范作用。

那么,他们为何能在两年多时间,完成难度如此之大的跨越?他们的经验又为全军部队加快战斗力生成模式转变提供了哪些重要启示和借鉴?

面对期盼已久的历史机遇,这支以“三猛”精神著称的先锋部队,既表现出渴望转变的高涨热情,又坚持难能可贵的科学态度——

一份“难产”的论证报告为转型精确定位

2009年7月,一个爆炸性消息令集团军上下群情振奋:军委总部决定由他们担负陆军部队信息系统装备综合集成建设试点任务。

这是他们期盼已久的历史机遇。这支以“猛打猛冲猛追”著称的先锋部队,不仅战争年代功勋卓著,在我军和平时期发展建设的重要历史节点也都走在前面。然而,进入新世纪,随着中国特色军事变革的加速,眼看一些兄弟部队在向信息化转型的路上迈出新步伐,而昔日“机械化先锋”却因客观条件所限一直难有作为。机遇再现,大家憋了几年的劲儿一下子迸发出来。

怀着尽快实现历史跨越的强烈愿望,集团军上下迅速行动,军领导亲率机关深入部队摸装备底数,奔赴各科研院所和装备生产厂家了解信息装备发展情况,短短一个多月时间就搞出了一份需求报告草案,列出了数量惊人的新装备需求清单,希望来个“大换血”。然而,当他们兴冲冲地带着草案到总部和军区机关汇报时,却碰了钉子,原因是上级认为他们提出的方案没有充分考虑现阶段国情军情实际,盘子太大,过于追求高新全。

总部和军区领导的意见,使集团军党委从最初的兴奋中冷静下来。他们坐下来反复学习胡主席关于推进军队信息化建设、搞好信息系统综合集成的重要论述,进一步廓清了抓好试点的指导思想:一是信息系统综合集成必须以科学发展观为指导,以提高部队基于信息系统体系作战能力为根本出发点和落脚点;二是必须以部队担负的使命任务为牵引,准确定位建设目标,做到立足现有、满足当前、着眼发展、先有后优、渐进推动。

以此为指导,在7个月时间内,集团军先后召开5次常委会、31次领导小组办公会,认真听取领导机关、科研部门和部队官兵的意见建议,结合部队实际反复进行需求论证,把请领必要的新装备和对现有装备进行信息化加改装结合起来,总共对报告进行7次大的修改、52次小的修改,最终形成了60万字的总体需求论证报告和16个分系统报告。由于定位科学、需求合理,很快得到总部批准。

谈起这份报告“难产”过程,许多亲历者都用“痛苦”二字来形容,但其后的实践证明,磨刀不误砍柴工,正是这份“难产”的报告,使这项具有开创性的工作少走了很多弯路,少交不少“学费”。

试点任务不是“天上掉馅饼工程”,新装备到来不等于综合集成的自然完成。要真正成为转型先锋,必须当主导做主人、主动作为——

一套“问题装备”激发官兵主导转型的责任感

防空旅旅长刘斌是集团军综合集成建设试点第一个吃螃蟹的人。2010年春节前,全旅官兵兴高采烈地迎来了翘首期盼的某新型防空兵指挥信息系统。一溜排开的20余台指挥车组,使他们从旅到营的指挥手段全都实现了“鸟枪换炮”。

然而,当刘斌带着官兵迫不及待地登车验收时,心却凉了半截:厂家送来的并不是全新装备,而是已投入试用的科研样机,不仅外型设计不尽合理,性能也不稳定,用起来不是黑屏就是死机。厂家的解释是,试点上马时间紧,还要完善优化。

官兵像盼新嫁娘似的盼新装备,想不到娶进门的竟是个“丑媳妇”。但他们并没有消极埋怨厂家、质疑装备,而是和厂家工程技术人员一道,采取实装操作检验与网络模拟试验相结合、静态检验与动态运用相结合的方式查找发现问题,研究解决办法。在3个多月时间里,发现涉及系统性能的大小300余个问题,按作战需求提出24项改进建议,并协助厂家现场解决了其中大部分问题,比集团军规定的时间节点提前完成防空兵分系统综合集成任务。

防空旅排除“问题装备”带来的种种困难、成功推进本系统综合集成的经验,引起集团军党委高度重视,他们认为这种在综合集成建设中当主导做主人、主动作为的精神,应当在部队官兵中大力提倡。集团军专门组织旅以上单位领导机关到防空旅见学,启发他们把部队官兵的一线实践优势与科研院所、厂家的技术优势结合起来,让官兵全程参与到综合集成的各个环节中,掌握综合集成建设的主导权,当试点的主人。集团军还专门出台了官兵全程参与的“五项措施”:

——建立系统工程师制度,在集团军每个专业系统都选择既懂作战指挥又有一定专业知识的干部担任系统工程师,与相关专家共同负责现场组织;

——组织官兵进厂跟研,在装备下发前,选派官兵到相关厂家、承研承制单位跟踪掌握装备研制进程,深入了解装备构造,提出合理化建议,提前培训技术骨干;

——对装备进行出厂评审,由部队相关人员对所接装备认真审核性能质量,写出客观评审报告;

——实施集成建设质量监控,在装备加改装和调试过程中,及时发现问题,积极参与协助解决;

——搞好数据保障服务,组织相关部门及时为新装备测试运行提供各种作战数据支撑。

通过全程参与,部队官兵先后提出了2900余个需要解决的问题和一批有价值的改进建议,都得到采纳,保证了综合集成建设顺利推进。这段经历使大家深刻认识到,信息系统综合集成建设不是“天上掉馅饼工程”,不会新装备一到就自然完成,而是从未有过的创新实践,必然会遇到各种困难和挑战,要当好转型先锋、就必须真正投身其中,迎难而上、主动作为,而不能站着看、等着转。

速度,在军事变革的角逐中意味着胜利,在历史转型的竞跑中意味着先机。先锋者的潜意识促使他们用超常措施鞭策自身——

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